木地板企业和家居品牌一样发展都是有自己的发展方式，同样有自己的发展限制，木地板企业如何发展，可以说是和整个房地产事业息息相关。
在目前中国地板行业，中小企业无可争辩地占据着市场主流。对于这些中小企业来说，如果想在短期内通过“构建核心技术”来获得竞争优势几乎不可能，所以产品同质化成了众多中小地板企业普遍面临的一个问题。
将“同类的产品卖出不同来”，也就是要将产品卖出差异化，在消费者的头脑中建立难以磨灭的认知，这样成功的例子有很多。如同样的香皂：除菌的概念成就了“舒肤佳”，实际上所有的香皂都有除菌功能;柏尔地板纯实木地热的概念使其销量倍增。
同样是
高清强化地板，欧派地板的高清系列一上市便获得了广大消费者的喜爱。
没有竞争的竞争，是比较好的竞争。如果大多数门企能成功地实现这种营销突破，就完全有机会在现有基础上，甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。
此外，有其他行业人士认为，除了产品本身，产品的附加值也可以作为营销的重点。比如：真诚的服务让海尔卖出不同，让消费者感动，也让消费者信任，从而获得了价格的增值，这就是海尔品牌的内在力量，也是其他中国家电企业的营销差距所在。
地板产品的独特的品质也可以作为营销的重点，比如：大草原的概念成就了伊利，这种无污染的概念获得消费者认同……这样的例子很多很多，问题的根源就在于企业能否找到“他人均无，我独有”的产品诉求。相信欧派地板在木地板发展比较旺盛的江南地区，也会有所成就。
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